Warum ich tue,
was ich tue

she:velopment hat mit einem Abendessen bei mir zu Hause begonnen.

Ich steckte beruflich fest und habe Frauen* aus meinem Bekanntenkreis eingeladen. Ohne Agenda, ich wollte mich einfach offen und vertraut zu beruflichen Themen austauschen. Wir merkten schnell, wir brauchen mehr davon, also wurde daraus ein monatliches Dinner.

Was dort zur Sprache kam, war immer wieder das gleiche Muster: Karrieren, Projekte und ambitionierte Vorhaben, die an denselben Stellen ins Stocken kamen. Frauen, die als „zu ambitioniert“ galten. Strukturen, die „schon immer so waren“, obwohl ein Update gebraucht wurde.

Das war auch nicht das Problem einer Branche. Überall waren die Mechanismen ähnlich.

Mir wurde immer bewusster: Das lässt sich nicht mit individueller Optimierung von Frauen, mehr Selbstbewusstsein oder dem Engagement einzelner Vorgesetzter lösen.

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Es sind Strukturen und politische Regelungen, die entscheiden, ob Gleichberechtigung in einer Organisation tatsächlich stattfindet. Und ob sich Care-Arbeit und Erwerbsarbeit überhaupt vereinbaren lassen.

Aus dieser Erkenntnis ist she:velopment entstanden.